چه چیزی برایم مهم است
ساخت توانمندی‌هایی که بعد از تحویل اولیه هم قابل فهم، قابل اداره و قابل تکامل بمانند.
درباره من
فناوری برای من فقط سیستم نیست؛ توانمندی، آدم و تصمیم است.
مسیر من از مهندسی سیستم و زیرساخت به معماری، محصول و رهبری فناوری رسیده است. بیشتر روی مسئله‌های میان‌رشته‌ای کار می‌کنم و نقطه مشترک همه‌شان فهمیدن مرزها، ساختن مالکیت و تبدیل پیچیدگی به توانمندی قابل اداره است.
مانیفست
سیستم خوب فقط deploy نمی‌شود؛ قابل فهم می‌ماند، مالک دارد، failure را جدی می‌گیرد و به تیم اجازه می‌دهد حرکت بعدی را بدون قهرمان‌بازی انجام دهد.
چطور فکر می‌کنم
چند اصل که با عوض شدن دامنه عوض نمی‌شوند.
Cloud، شبکه، AI یا دیتابیس با هم فرق دارند؛ اما authority، مالکیت، failure و شواهد تقریباً همیشه پرسش‌های اصلی می‌مانند.
مسئله‌هایی که روی آن‌ها کار می‌کنم
مسئله‌های میان‌رشته‌ای در مرز AI، Cloud، پلتفرم، شبکه، زیرساخت، Reliability و مهندسی محصول.
چطور فکر می‌کنم
از authority، state، failure و مالکیت شروع می‌کنم و trade-off را صریح نگه می‌دارم.
چرا آدم‌ها مهم‌اند
معماری خوب بدون تیمی که context و مالکیت داشته باشد دوام نمی‌آورد.
اصول رهبری
چیزهایی که روی آن‌ها کوتاه نمی‌آیم.
حقیقت مهم‌تر از داشبورد سبز است.
موفقیت باید از runtime و evidence خوانده شود.
پیچیدگی باید مالک داشته باشد.
هر authority و failure domain باید owner روشن داشته باشد.
AI می‌تواند استدلال کند؛ اختیار باید کنترل‌شده بماند.
policy، approval و execution قابل حسابرسی می‌مانند.
تیم قوی وابسته به یک نفر نمی‌ماند.
Context، ownership و framework تصمیم خوب را تکثیر می‌کنند.
فناوری باید به جهت سازمان وصل باشد.
Roadmap از capability موردنیاز شروع می‌شود، نه از catalog ابزار.
Founder, 4SO Lab
ساختن سیستمی برای ساختن سیستم‌ها.
4SO Lab را به‌عنوان یک کارگاه مهندسی ساخته‌ام: جایی که مسئله‌های سخت زیرساختی صورت‌بندی می‌شوند، مرز اختیار و خطا از ابتدا طراحی می‌شود، AI و اتوماسیون مسئولانه به کار می‌روند و هر ادعای کد در برابر رفتار سیستم در حال اجرا سنجیده می‌شود. هدف، نمونه نمایشی نیست؛ قابلیتی است که بتوان نصبش کرد، تغییرش داد، خرابش کرد، بازیابی‌اش کرد و دوباره با شواهد سنجید.
- Problem
- Frame
- Design
- Build
- Verify
- Run
- Learn
زمینه حرفه‌ای
از مهندسی عمیق تا مسئولیت اجرایی.
نقش‌ها را نه به‌عنوان یک خط زمانی تزئینی، بلکه به‌عنوان زمینه شکل‌گیری قضاوت فنی و مدیریتی می‌بینم.
- Chief Technology OfficerHostiran
رهبری فناوری با تمرکز بر هم‌راستا کردن جهت سازمان، معماری پلتفرم و زیرساخت، توانمندی تیم و اجرای سیستم‌های قابل اتکا.
- IT Advisor to the CEOSaman Bank
نقش مشورتی در مرز تصمیم مدیریتی و فناوری؛ ترجمه انتخاب‌های فنی و پیامدهایشان به زبان تصمیم‌گیری سازمانی.
- Systems Infrastructure DirectorAsiatech
رهبری حوزه زیرساخت سیستم‌ها با نگاه عملیاتی به پایداری، مالکیت، ظرفیت تغییر و استانداردسازی.
- Senior Charging EngineerMobinNet Telecom
تجربه مهندسی در مخابرات، در سیستم‌هایی که وضعیت، یکپارچگی و پیوستگی عملیات در آن‌ها حیاتی است.
- Senior Systems EngineerAsiatech
بنیانی عمیق در Linux، مهندسی سیستم و عملیات زیرساخت که بعدها به معماری و رهبری فناوری گسترش پیدا کرد.
شروع گفتگو
اگر فناوری باید سازمان شما را جلو ببرد، نه اینکه پشت سرش بماند، صحبت کنیم.
گفتگوی اول درباره مسئله شماست، نه درباره من: کجا گیر کرده‌اید، چه چیزی در خطر است و آیا من آدم درستِ حل آن هستم.
مسئله را مطرح کنید